Принципы, задачи и инструменты руководителя
Констанце Каххарова, партнер
Миссия и стратегические цели компании, действенные руководители, компетентные сотрудники и лояльные клиенты - источники созидательной энергии для каждой организации, объединенные единой корпоративной культурой!
Мы помогаем клиентам в мобилизации, управлении и использовании созидательной энергии как отдельного сотрудника, так и организации в целом!
«В любом бизнесе менеджеры - наиболее ценный и наиболее редкий ресурс» (Питер Дракер) «Хорошее руководство зависить от качества руководитетеля, который учится и владеет своим ремеслом» (Фредмунд Малик)
По опыту признанных экспертов способности руководить, как правило, учатся на практике через общеизвестный "метод проб и ошибок", или если человеку "крупно" повезло и у него был достойный руководитель-наставник.
Эффективный руководитель в отличие от неэффективного руководителя умеет:
- Создавать ценностные установки у себя и сотрудников, которые мотивируют и повышают результативность.
- Управлять собой, людьми и процессами.
Для повышения качества руководства мы разработали два формата мероприятий:
1. В формате структурированного интервью с топ-руководителями и ряда конференций мы проработаем и оформим, а так же презентируем сотрудникам принципы руководства в виде общих норм поведения и работы, которые:
- Дают руководителю и сотрудникам уверенность в себе
- Создают основу для командной работы
- Создают векторы взаимодействия и обязывают руководителей и сотрудников к взаимодействию по единым стандартам
- Облегчают согласование целей и поиск решений
- Создают основу для коммуникаций и координируют взаимоотношения
- Развивают имидж компании
2. В формате тренингов и практических упражнений мы представим в короткой и доступной форме следующие инструменты руководителя по известной щвейцарской модели:
- Эффективные рабочие встречи и проведение заседаний
- Эффективные структуры коммуникации и предоставление обратной связи
- Профилирование рабочих мест и умение проводить интервью
- Индивидуальный стиль работы руководителя и личная эффективность
- Бюджет и бюджетирование
- Измерение и оценка успешности работы сотрудников
- Систематическое использование «мусоропровода»
Главное на наших мероприятиях: руководителю не достаточно знать об этих инструментах, он должен УМЕТЬ их использовать на практике!