Навыки работы и коммуникаций с зарубежными коллегами

ATG-CNT: От стратегии к реализации

Констанце Каххарова, партнер

Миссия и стратегические цели компании, действенные руководители, компетентные сотрудники и лояльные клиенты - источники созидательной энергии для каждой организации, объединенные единой корпоративной культурой! 

Мы помогаем клиентам в мобилизации, управлении и использовании созидательной энергии как отдельного сотрудника, так и организации в целом! 


Разногласия из-за коммуникативных барьеров и недоразумений - это экономические и моральные потери для компании! Совместные проекты тормозятся по разным и нелогичным принчинам:

  • Зарубежные коллеги считают, что сотрудники в России слишком мало или слабо идентифицируют себя с головной компанией.  
  • Сотрудники российского подразделения компании хотели бы, чтобы их зарубежные коллеги лучше понимали их потребности и специфику работы на российском рынке.
  • Принятие самых важных и срочных решений откладывается из-за культурного или языкового барьера между российскими и зарубежными коллегами.  
  • Коммуникации между зарубежным офисом и российском подразделением протекают эмоционально и часто вызывают обиды друг на друга.   

    Самое время заняться важным видом социальнох компетенций как кросс-культурные компетенции, отсутствие которых  приводит к последствиям на межкультурном уровне!

    Формат проведения тренинга:

    Программа развития кросс-культурных компетенций разрабатывается специально под специфику бизнеса клиента и состоит из диагностики кросс-культурных проблем компании, анализа поведенческих особенностей сотрудников, тренинга, группового и (по желанию) индивидуального коучинга, содействия внедрения новых моделей делового поведения и взаимодействия. 

    Цели обучения и тренинга:

    • Выявление и нахождение подходов к решению кросскультурных проблем
    • Развитие социальных компетенций (кросс-культурные коммуникации, разрешение конфликтов, принятие решений, синергетический эффект и др.)
    • Повышение эмоционального интеллекта участников (развитие чувствительности к кросс-культурным различиям, образ своей - образ другой культуры и др.)
    • Развитие кросс-культурных управленческих компетенций (постановка задач, мотивация сотрудников, обеспечение контроля и др.)
    • Оптимизация управления отношениями между зарубежным и российским офисом (деловой этикет, техники ведения переговоров, small talk и др.)

      Получить программу тренинга