Управление талантами имеет для кадровиков всего мира наивысший приоритет

ATG-CNT: От стратегии к реализации

Констанце Каххарова, партнер

Миссия и стратегические цели компании, действенные руководители, компетентные сотрудники и лояльные клиенты - источники созидательной энергии для каждой организации, объединенные единой корпоративной культурой! 

Мы помогаем клиентам в мобилизации, управлении и использовании созидательной энергии как отдельного сотрудника, так и организации в целом! 


11.02.2009

Управление талантами имеет для кадровиков всего мира наивысший приоритет

Будущие важнейшие задачи в сфере управления персоналом вытекают из результатов всемирного опроса Бостонской Консалтинговой Группы (BCG) и Всемирной Федерации Ассоциаций по Управлению Персоналом (WFPMA). Опрос касался 17 тем в сфере управления персоналом, по которым предлагалось определить необходимость мероприятий в будущем. Более 4700 руководящих сотрудников из 83 стран в значительной степени согласились с тем, что важнейшей будущей задачей в сфере управления персоналом практически во всех странах представляется нахождение и укрепление долговременных связей квалифицированных сотрудников с предприятием. Кроме управления талантами особенно большое значение во всем мире отводится темам «Развития компетенций руководителя» и «Нахождение баланса между работой и личной жизнью» (Work-Life-Balance) (и в данной связи вопросу о гибком рабочем графике). Руководители, проходившие опрос, ожидают, что предотвратить грозящий дефицит рабочей силы поможет усиление глобального поиска квалифицированных сотрудников. Кроме того, предприятия все чаще планируют перенесение производства в те местности, где легче всего может быть удовлетворена потребность в рабочей силе. В этом контексте стратегический подход к вопросам по персоналу приобретает все большее значение. Те предприятия, которые более всего заботятся о благе своих сотрудников и набирают баллы благодаря международной стратегии работы с персоналом, создают себе явные преимущества перед конкурентами. Авторы исследования утверждают: «Времена, когда работники любой ценой старались сохранить верность своему предприятию, безвозвратно прошли. Чаще всего именно лучшие сотрудники принимают решения, касающиеся их карьеры, исходя из таких социальных факторов, как гибкий график рабочего времени и эмоциональная удовлетворенность своими трудовыми задачами и культурой предприятия». (Исследование BCG и WFPMA "Creating People Advantage: How to Address HR Challenges Worldwide Through 2015"; www.bcg.de)

Возврат к списку