Это решение поможет собственникам и топ-менеджменту быстро уточнить самое важное в своем деле вопрос: «ЗАЧЕМ?». Чтобы внести ясность по точкам координат для развития компании через уникальное позиционирование.
Со-настройка осознанного партнёрства: «СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Воспользуйтесь быстрым и надежным методом настроить цели совместного роста в менеджменте на современный лад. Чтобы гибко реагировать на меняющиеся ситуации и умело обходиться с нелинейными рыночными сценариями: как ЛИДЕРЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ.
Наш мозг любую информацию проводит через несколько фильтров. Это происходит автоматически, подсознательно, чтобы не перегружать сознание. Особенно в менеджменте, где принимается масса решений для всей организации.
У этой полезной функции мозга есть и недостаток: наше прошлое, определяет очки, через которые многое воспринимается предвзято. Компетентный менеджмент уметь снимать их и рассматривать факторы, которые не лежат на поверхности.
Кому подходит наше решение по со-настройки в менеджменте?
Лицам, принимающим решения, которым важно стать лидером в своей нише, с особыми знаниями процессов, которые долго «не устаревают».
Кто настроен стать лучше конкурентов естественным образом, с продуктами и услугами, которые сложно имитировать, копировать или заменить.
Кому надо оперативно прокачать бизнес-модель компании, чтобы добиться конкурентного преимущества, с возможностью масштабирования в будущем.
Раскройте силу осознанного партнёрства в менеджменте!
То, что мы знаем, — это капля, а то, что мы игнорируем, — это океан.
Задачи:
1. Выработка стратегических целей роста с быстрой организационной диагностикой.
2. Выбор удачного позиционирования на рынке и настройка подходящих стратегий.
3. Выработка трех стратегий и дорожной карты с критериями результативности.
Результаты:
I. Получена нейтральная оценка актуального состояния и ожиданий к будущему:
1. Оценка текущего состояния: Точка А «Где мы стоим как компания?»
2. Определение ожиданий будущего желанного состояния: Точка Б «Куда мы хотим?»
3. Обобщенная картина, как менеджмент воспринимает критические требования рынка.
4. Сводный обзор оценок менеджмента по компетенциям в компании, помогающие по-современному соединить требования рынка с эффективной командной работой.
II. Согласован вектор для сбалансированного перехода к реализации стратегии в новой реальности: Выработаны сценарии и дорожная карта для развития организации с ответами на вопросы целеполагания: ясный образ цели как ответ на вопрос «ЗАЧЕМ»?
Сроки: 3 недели
Сопровождение: 6 месяцев
Отзыв Сергей Ф., СЕО и совладелец компании:
«…Сегодня найти оптимальное «Позиционирование» очень непросто. Требуется объективная информация, согласованная с ожиданиями стейкхолдеров, чтобы найти свой гайд в джунглях мира стратегий. На основе проведенной оргдиагностики мы получили конкретные ориентиры и импульсы для наших действий, в новой трактовке лидерства. Осознали, что новый лидер — это не позиция, а тот, кто умеет быстро адаптироваться к новым задачам и находить новые смыслы.»
Примеры элементов Организационной диагностике с членами менеджмента (IT)
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ